10月13日，安永會計(jì)師事務(wù)所發(fā)布的最新報(bào)告揭示，世界先進(jìn)的財(cái)務(wù)工作者近年來正嘗試采取多種先進(jìn)手段，較好地處理降低成本、達(dá)到法規(guī)要求等主要的財(cái)務(wù)工作壓力來源。同時(shí)他們也呈現(xiàn)著職能轉(zhuǎn)變的趨勢，由過去傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)職能演變?yōu)槟壳敖?jīng)營合伙人的角色。
先進(jìn)趨勢
根據(jù)安永與全世界財(cái)務(wù)總監(jiān)共同工作的經(jīng)驗(yàn)，研究報(bào)告發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)部門通過實(shí)施更標(biāo)準(zhǔn)化的流程與更少的系統(tǒng)，成本能夠降低近50%.主要采用的方法包括建立共享服務(wù)中心（SSC）、外包商品過程等等。
與此同時(shí)，近年來一系列會計(jì)丑聞使得股東、法規(guī)制定者與政府對各公司改善其財(cái)務(wù)管理的壓力日益增加。隨著美國薩班斯法（SarbanesOx鄄leyAct）等法規(guī)的引入，外界的焦點(diǎn)已落在會計(jì)規(guī)則與財(cái)務(wù)報(bào)告上。管理法規(guī)的改革已成為財(cái)務(wù)總監(jiān)的挑戰(zhàn)。
在目前的經(jīng)營環(huán)境中，全球企業(yè)花費(fèi)了比以往更多的時(shí)間和精力來進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制，以應(yīng)付對其有影響的法規(guī)變更帶來的波動。盡管實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約與創(chuàng)造價(jià)值仍是基本的問題，安永預(yù)測，對嚴(yán)格財(cái)務(wù)懲戒的關(guān)注將變得更為重要。
報(bào)告指出，財(cái)務(wù)總監(jiān)正面臨開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)能力的挑戰(zhàn)。通過對企業(yè)的經(jīng)營績效進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)部門可以分析出每一種產(chǎn)品的毛利率，公司管理層依據(jù)其提供的管理報(bào)表，便能合理地決定下一步的生產(chǎn)計(jì)劃，適當(dāng)削減不盈利的業(yè)務(wù)，將資源分配于能產(chǎn)生更大價(jià)值的項(xiàng)目上。
財(cái)務(wù)總監(jiān)的責(zé)任由此從過去的傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)職能演變?yōu)槟壳敖?jīng)營合伙人的角色，更為策略性地集中于滿足投資者與股東轉(zhuǎn)變的要求。這起到了顯著縮短報(bào)告周期的時(shí)間、加速公司決策的作用。
借鑒改進(jìn)
與世界先進(jìn)趨勢相比，中國企業(yè)的財(cái)務(wù)工作存在哪些可以借鑒、改進(jìn)之處呢？
安永會計(jì)師事務(wù)所審計(jì)及企業(yè)咨詢部合伙人劉振發(fā)告訴記者，世界上大的趨向是希望利用財(cái)務(wù)部的數(shù)據(jù)處理和分析，幫助管理層作出關(guān)鍵性的判斷，而中國企業(yè)在這方面認(rèn)識不充分。目前中國國內(nèi)企業(yè)的會計(jì)部門，做法還停留在具體操作性的處理數(shù)據(jù)工作上，注重?cái)?shù)字的準(zhǔn)確性，僅反映以前發(fā)生的事情。這使企業(yè)只擁有財(cái)務(wù)報(bào)表，而欠缺根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、分析組織出來的“管理報(bào)表”。
在從業(yè)人員上，國外的企業(yè)一般有財(cái)務(wù)董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理三個(gè)等級的職位，職責(zé)也區(qū)分得十分清楚。財(cái)務(wù)經(jīng)理主要負(fù)責(zé)具體的數(shù)字工作，財(cái)務(wù)總監(jiān)掌控整個(gè)企業(yè)的報(bào)表，兼顧一些管理工作，財(cái)務(wù)董事則利用有關(guān)數(shù)字分析出的管理報(bào)表，作出影響企業(yè)下一步?jīng)Q策的宏觀判斷。而中國的許多企業(yè)包括上市企業(yè)都只有財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)董事兩個(gè)職位，而且后者的性質(zhì)更偏向于國外的財(cái)務(wù)總監(jiān)，很少會做決策、判斷的工作。
這樣便導(dǎo)致國內(nèi)企業(yè)通常只在萌生投資意向時(shí)才去看報(bào)表研究投資策略，而國外成熟的做法是，管理層根據(jù)報(bào)表分析的結(jié)果，決定是否需要投資、如何投資。這兩種模式的意義十分不同。
劉振發(fā)認(rèn)為，中國企業(yè)目前需要改進(jìn)的，一是應(yīng)使用現(xiàn)代化的電腦系統(tǒng)設(shè)備來處理財(cái)務(wù)，二是要提升財(cái)會人員包括管理層在內(nèi)人員的觀念認(rèn)識，借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以高效財(cái)務(wù)促進(jìn)管理。
在此過程中必須注意的是，電腦系統(tǒng)照搬外國的未必就好，必須考慮企業(yè)本身的情況與國情加以調(diào)整，而財(cái)務(wù)從業(yè)人員也不能盲目外聘西化人才，而應(yīng)要求其具備熟悉本地情況的基本條件。
劉振發(fā)同時(shí)建議，中國大專院校培養(yǎng)財(cái)會后備人才的方法也可以有所改進(jìn)。“我本人在外國學(xué)習(xí)時(shí)，學(xué)校經(jīng)常安排一些來自其他國家的客座教授、大企業(yè)的管理層和會計(jì)師事務(wù)所的合伙人來為學(xué)生講課，這樣就有助于學(xué)生學(xué)習(xí)和了解國外乃至世界的潮流，并在走上工作崗位之后結(jié)合本國國情，更好地從事財(cái)會工作�！彼硎�。
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